现实的管理中我们经常出现这种情况，主管担心人员流失而变相讨好，就算下属有问题也不敢严肃的批评，最后使下属们在安乐中不思进取、沦为平庸，甚至对一些错的也习以为常——这种我们称这种管理者叫“慢性人才杀手”。

　　为何要“魔鬼训练”?

　　通过反思“慢性人才杀手”我们总结出了一种办法叫“魔鬼训练法”。我们身边有很多大学生，他们很多人在学校里养成的坏习惯而不自觉，比如散漫、执行能力差、心理素质低等，这些对他们来说百害而无一利。因此，通过总结一次次鞭打人性的弱点让他们克服。实践证明，只要批评的有道理，下属脸上不会不服气，也不会因此离开，如果连这点抗压能力都没有，那么及早淘汰也是一种解脱。只有经历过各种魔鬼训练，见惯了工作的压力之后，不管是在今后或其它的工作上面都应对自如。

　　什么才是真正的人性化管理?

　　有些人说，对于人才要求严格不符合人性化，与现代人性化管理相悖。那么，到底什么才是人性化管理?难道是对下属工作不闻不问做个老好人?这就是人性的关怀，那么大错特错。一团和气解决不了问题，老好人肯定不是人性的真实反映。我们每个人都有向上的进步的心理，但是由于每个人的内心都有懒惰的基因，而这两方面同时存在就需要鞭策的能力，甚至有时候必须严苛，使懒惰的人梦中惊醒。

　　自古严师出高徒，精兵从来都是多磨难，明白这一点就不要再使员工放任自流，这是对员工的不负责任，对企业发展的最大伤害。而且真正的人性化在于高标准的要求下获得安身立命之本领。当然严苛也要用对方法，要让他们有所收获，而不是一味的压榨。